2月26日，我中心召开2026年度工作务虚会，复盘2025年度工作成效，研判当前形势，系统谋划新一年发展蓝图。中心党支部书记、主任郭松昌主持会议并讲话，中心领导及各科负责同志参加会议。

　　会上，各科负责人围绕2025年重点工作完成情况、存在的问题不足以及2026年工作思路与改进举措进行汇报，分管领导就分管工作作了点评。

　　郭松昌对各科工作进行集中点评和全面总结，充分肯定成绩的同时，也指出工作中存在的短板弱项，对2026年工作作出全面部署。一是筑牢运行管理根基，聚焦标准化建设，强化现地管理站管理设施完善，提升工程现场管控，严守质量安全底线，确保按期高质量完成建设任务。二是做好维修养护工作，健全维养标准体系，树立行业标杆，打造可复制、可推广的维修养护样板。三是织密安全生产防线，深化安全生产风险管控“六项机制”省级试点建设，全面排查辨识风险源，实行动态更新与分类闭环管理。四是抓实防汛备汛工作，坚持早安排、早部署，汛前集中攻坚重点部位隐患整治，筑牢防汛安全屏障。五是筑牢资金保障基础，强化资金精细化管理，抓实水费收缴工作，确保资金链安全高效运转。六是激活创新发展动能，积极谋划储备重点项目，加快数字孪生前期工作，以数字化驱动管理现代化。七是深化党建业务融合，打造特色党建品牌，加强宣传引导与典型培育，以高质量党建引领保障各项工作高质量发展。

　　郭松昌强调，一要精准谋划开局，吃透上级精神，摸清工作实情，找准工作定位，实行“挂图作战”，细化时间表、路线图，确保任务清、节点明、起步稳。二要带头实干担当，领导干部要以上率下、亲力亲为，既当“指挥员”又当“战斗员”，深入一线解决实际问题，确保各项工作落到实处。三要凝聚协同合力，各科要密切协作，坚决杜绝推诿扯皮，多补台、多帮衬，形成团结协作、高效运转的工作合力。四要强化督导问效，强化全过程管理，推动各项工作提质增效。

编辑：综合科