省南水北调办召开南水北调工作务虚会

12月10日，省南水北调办在郑州召开南水北调工作务虚会，回顾总结2012年全省南水北调工作，分析当前存在的问题，研究谋划2013年南水北调各项工作。省南水北调办主任王小平出席会议并作重要讲话，副主任李颖、杨继成及总工程师、总经济师、总会计师出席会议，机关各处室、各项目建管处主要负责同志参加会议。

王小平主任指出，在省委、省政府的坚强领导下，全省南水北调办系统紧紧围绕工程建设目标，精诚团结，形成合力，转变作风，务实重干，取得了突出成效。一是工程进度明显加快。元至11月份，我省南水北调工程综合K值和实物K值首次突破1，分别是1.06和1.006，实现了国务院南水北调办提出的节点目标要求。二是工程质量持续向好。我省南水北调工程建设经在各种稽查、飞检和地毯式的检查中，没有出现大的质量问题。三是配套工程建设取得重大突破。在8月底配套工程初设全面完成审批的基础上，11月底，11个省辖市配套工程全部开工建设。四是水质始终达标。丹江口库区水质保持在二类标准。五是通过不懈努力，焦作2段、郑州2段、潮河段等风险性项目基本消除工期风险。六是干部职工始终保持昂扬向上的良好精神状态。我省南水北调工作得到了国务院南水北调办和省委、省政府领导的高度评价。

王小平主任强调，一是要认清形势，明确方向。党的十八大召开后，新的党中央领导集体将以新的姿态、新的面貌带领全党全国人民迈向新的一年，全省南水北调战线如何适应新形势，如何在新的一年开好局，起好步，是我们当前面临的重要问题，给全省南水北调系统干部职工提出了新的要求。要迅速适应当前形势，抓住南水北调工程建设最后的攻坚之年，迎难而上，咬定目标不放松，克难攻坚，确保圆满或超额完成既定的目标任务。二是要制定计划，明确目标。要制定年度工作计划。各项目建管处要根据工程总体目标要求，抓紧制定2013年度工作计划，并加强与国务院南水北调办、中线建管局的沟通衔接；要建立目标责任制，对各处室、各项目建管处实行责任目标管理。三是要完善制度，规范管理。要完善分级考核管理体制，搞好年度考核与评比工作，对各处室、各项目建管处完成年度计划、重点工作完成情况、党风廉政建设等进行认真考核；要进一步完善相关制度，进一步规范对机关各处室、各项目建管处和人员的管理，用制度规范行为，用制度管人、管事。四是要突出重点，持续求进。首先，要高度重视质量管理工作，特别是对桥梁、高填方渠段工程质量，要作为重中之重，采取得力措施，确保万无一失；第二，要加强合同管理。推广新乡建管处集中办公的经验，齐心合力突破这个难点；第三，要高度重视，强力推进，解决好桥梁引道施工、铁路交叉工程、合同变更问题；第四，强化建设环境协调，对突出的、典型的环境问题、阻工问题、征迁问题，省南水北调办联合省移民办、省监察厅效能监察室进行重点督导、效能监察；第五，要持续推进劳动竞赛活动，大张旗鼓进行表彰奖励。五是要齐头并进，强化配套。干线工程和配套工程建设要齐头并进，配套工程征迁是关键、资金是保证，建管要跟上，质量要加强、考评要深化。各处室要加强对各省辖市南水北调工程建设的指导，督促加快工程征迁，促进实质进展，确保完成2013年建设任务。六是要综合防治，确保水质。要紧紧抓住两个规划批复的机遇，建立完善考核体系，充分发挥厅际联席会议的作用，提高全民尤其是库区保护水质的意识，达到保护水质的目的。七是要典型引路、狠抓落实。首先要把学习陈建国活动引向深入。通过学习活动，用身边的人教育身边的人，树立南水北调系统形象，鼓足干事创业的劲头，学有目标，赶有方向，形成“比学赶帮超”的高潮。其次要严格管理，敢于碰硬。越是到最后的关键时期，遗留的问题越多、越难。要克服畏难情绪，开动脑筋，创新思路，克难攻坚。第三，要增强服务意识，向基层倾斜。机关各处室要深入基层，发现问题，解决问题，强化督导，突出重点，以点带面，对突出问题、倾向性问题要抓住不放，一抓到底。第四，要严格要求，廉洁自律，廉洁从政，按规矩办事，在南水北调系统营造风清气正、干事创业的良好环境。（综合处）

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